Copenhagen Living Lab

Copenhagen Living Lab har udarbejdet en opsamling af erfaringer fra danske OPI projekter med en tilhørende analyse af, hvad der betinger succes for denne særlige innovationsform. Hensigten med opsamlingen er at give input til brug for EBST’s og Økonomistyrelsens strategiske overvejelser om, hvordan OPI kan stimuleres og tilrettelægges i Danmark. Det strategiske input er udarbejdet som et arbejdsdokument, der kan anvendes bredt i de to styrelser.

Undersøgelse og analyse er udarbejdet i dialog med FORA. FORA har parallelt med udførelsen af undersøgelsen af dansk praksis gennemført en tilsvarende undersøgelse af internationale erfaringer med fokus på innovationspolitikker og offentlige programmer, der sigter mod at fremme intelligent demand.

Det har været ambitionen at tilvejebringe to separate undersøgelser, der supplerer hinanden – dels i kraft af et nationalt hhv. internationalt fokus, dels i kraft af undersøgelsernes forskellige niveauer – hhv. projektpraksis og innovationspolitik.

I forbindelse med udarbejdelsen af rapporten har der også været i dialog med Dansk Design Center, som bistår Økonomi- og Erhvervsministeriet med en tredje undersøgelse, der ud fra en designtilgang har fokus på, hvordan man sikrer implementering af nyudviklede velfærdsløsninger (fx indenfor OPI).

Frivillighedskonference for Fredericia Kommune
Copenhagen Living Lab planglagde og faciliterede i marts 2011 en konference for Fredericia Kommune med det formÃ¥l at give kommunens øverste ledelse samt nøglepersoner, der arbejder med frivillighed i organisation, et fælles vidensfundament om frivillighed. Konferencen er et led i Fredericia Former Fremtiden, der er navnet pÃ¥ den innovationsproces, som ByrÃ¥det i Fredericia besluttede at sætte i gang i november 2008. Det er en strategisk indsats med sigte pÃ¥ at udvikle radikale løsninger pÃ¥ kommunens samlede opgaveportefølje – og samtidig gøre kommunen til en mere attraktiv arbejdsplads med en stærkere innovationskultur end i dag. Processen skal med ByrÃ¥dets ord sikre, at Fredericia Kommune er klar til at møde fremtidens udfordringer – de tre væsentligste formuleret som følger:

1. Udtalt mangel på arbejdskraft.
2. Nye opgaveområder og endnu større forventninger fra borgerne.
3. Stramme økonomiske rammer.

Hele projekt Fredericia Former Fremtiden bunder i en erkendelse af et behov for at gentænke velfærdsydelserne primært grundet den fremtidige mangel på arbejdskraft og hensynet til borgernes velfærdsmuligheder og kvaliteten af dem.

Målet er her at skabe rammerne for en frivillig og uafhængig indsats, der motiverer borgerne til at tage aktivt medansvar for løsningen af samfundets velfærdsopgaver. Kommunen ser i den forbindelse sin hovedopgave som at understøtte den frivillige indsats ved at facilitere og stille ressourcer til rådighed, så den enkelte borger får lyst til at bidrage med egne ressourcer og sit personlige engagement.

Kommunen ønsker på den ene side at medvirke til at stimulere, organisere og synliggøre det frivillige arbejde, og på den anden side fastholde, at den frivillige indsats skal være selvstændig og uafhængig og ikke underlagt kommunale regler og styring. Ambitionen er, at de frivilliges kompetencer og fagligheder skal anerkendes og nyttiggøres i et meningsfuldt samspil med den kommunale indsats.

Konferencedagens primære formål var at give kommunes øverste ledelse samt interne nøglepersoner på frivillighedsområdet et fælles vidensfundament for at realisere ambitionen om at nytænke og omforme leverancen af den offentlige velfærd radikalt via nye modeller for mobilisering af frivillige og civile ressourcer. Det handlede grundlæggende om at få belyst og perspektiveret følgende nøglespørgsmål:

Hvordan kan man forstå og arbejde med frivillighed og frivillige – på en måde, der baner vej for en radikal og givtig nyindretning af samspillet med kommunen og på hvilke velfærdsområder?

Herunder:

• Hvem skal man søge at involvere, og hvordan kan de engageres/motiveres?
• Hvordan kan samspil og spillerregler designes og organiseres – generelt og pÃ¥ de forskellige velfærdsomrÃ¥der?
• Hvordan kan samspil og spilleregler understøttes af ressourcer, facilitering, teknologi mm.

Copenhagen Living Lab faciliterede konferencen, hvis oplægsholdere bl.a. talte Kasper Villadsen, CBS, Charles Leadbeater, rådgiver for Downing Street 10 Policy Unit og medstifter af Participle, the public service innovation agency, Tanja Ellis, Inspiratorium, Lars Hulgård, professor ved RUC og Vibe Klarup Voetmann, direktør i Danner.